Hoe komt het dat nog zoveel mensen in organisaties vastlopen in regels, procedures en controlemechanismen? Waardoor kijken we bij vragen die gaan over visie, strategie en beleid altijd ‘omhoog’? En worden we slimmer van al die regels of staan ze vooruitgang juist in de weg? In deze Tjipcast ga ik in gesprek met adviseur, schrijver, ondernemer en ‘organisatieactivist’ Jaap Peters. Jaap is auteur van diverse boeken, waaronder De intensieve menshouderij en Bij welke reorganisatie werk jij? Als geen ander weet hij treffend uit te leggen welke effecten het eenzijdig economisch denken heeft op mensen, organisaties en onze samenleving. Maar Jaap gaat verder, hij biedt een praktisch alternatief: het Rijnlands denken. Vakmanschap, autonomie en het werk zelf mogen en kunnen organiseren staat centraal. De achterkant van organisatie volgt de voorkant en niet andersom. Een Tjipcast die je niet mag missen!

bekijk op YouTube

Speakersnotes

Tijdcodes

• 01.25 Het Rijnlands denken, introductie samen met o.a. Matthieu Weggeman
• 01.40 Slow Management, aandacht voor kwaliteit en ‘slow food’
• 02.25 Hoe produceert een organisatie zichzelf en wat voor invloed heeft een organisatie op mensen?
• 2.50 Werkt een organisatie niet juist ‘in mensen’?
• 3.30 Het mentale model van een organisatie
• 4.05 Verschil tussen Rijnlands denken en Angelsaksisch denken
• 5.00 Mensen als een Human Resource 
• 06.30 Het denken van Taylor: hoe pak je het initiatief van mensen af? Hier de link naar het hele boek
• 08.00 Als mensen geen overzicht hebben over hun werk, dan nemen ze geen initiatief
• 08.35 Regels zijn regels, ook dan stoppen mensen in de regel met denken, maar gaan ze alleen ‘uitvoeren’
• 09.00 Economische noodzaak en relatie met het Angelsaksisch denken
• 10.05 Dominante heersende klasse, rijk wordt rijker, arm wordt armer
• 10.40 Marktwerking
• 11.40 Intensieve Menshouderij: ‘wij sturen handjes op afstand’
• 12.15 Failissement van TSN thuiszorg, voor meer achtergrond over deze casus, ga naar deze link.
• 17.30 De achterkant van de organisatie volgt de voorkant van de organisatie en niet andersom
• 18.20 Belang om professionals in organisaties te helpen, niet lastig te vallen met procedures
• 18.40 Voorbeeld Max Verstappen die zijn banden verwisseld
• 21.50 Het zit in mensen om te willen afbakenen en te versimpelen: noodzaak tot overzicht
• 22.50 Belang van autonomie en zelf organiseren: pakken van eigenaarschap
• 28.00 Rooster en planningsproblemen in organisaties, welke oorzaak zit hieronder?
• 30.10 Balans tussen effectiviteit en efficiency, voordelen van schaalvergroting versus autonomie en gezamenlijkheid
• 33.00 Krimpscholen, onderwijsfilosofie en gesprekken over ‘het nu’
• 37.00 Besturingsfilosofie, wie heeft het stuur in handen van de organisatie?
• 37.50 Prachtige woorden op papier, maar de praktijk is anders, hoe komt dat?
• 38.11 Vergaderen: vergaderen is dagbesteding voor volwassen mensen
• 40.10 Met schuld kun je schuiven, met schaamte niet
• 42.00 De voorkant gaat in gesprek met de achterkant van een organisatie: dat helpt om een collectieve ambitie te verwezenlijken
• 43.00 De klant centraal, maar die zit in mensen en niet in een organisatie
• 47.00 Leiderschap klinkt mooi, maar is het niet gewoon initiatief nemen?
• 47.45 Gespreid leiderschap in een team, hoe afstemming en coördinatie een rol speelt
• 49.20 Zelf organiserende team, of zelf organiserende individuen?
• 50.10 Voorbeeld van Lego cadeaus aan kinderen: waar is de gebruiksaanwijzing?
• 51.30 hiërarchie en zelfsturing, hoe gaat dat samen?
• 52.10 Wil je beginnen met veranderen, dan moet je overal beginnen
• 54.00 Maatwerk, gereedschap en samenwerken
• 55.30 De school voor vakmanschap: Waar liggen jou talenten? Hoe kunnen we die talenten verder ontwikkelen?