Een lerende organisatie stelt de kerntaak richting zijn klanten centraal en is bereid elk werkproces, procedure of structuur ter discussie te stellen als deze geen waarde toevoegt. Maar hoe blijf je met elkaar scherp op deze kerntaak? En hoe voorkom je zinloze hiërarchie en vertraging zoals bureaucratie en doorgeslagen zelforganisatie? Met Simon van der Veer verkennen we belangrijke uitgangspunten voor een lerende organisatie zoals vakmanschap, autonomie, beslissingsbevoegdheid en de rol van historie en cultuur in een organisatie.

bekijk op YouTube

Speakersnotes

Boeken die op tafel liggen

• Iedereen verandert, nu wij nog (Hans Vermaak)
• Heart of enterprise (Stefford Beer)
• Handboek teamcoaching (Martijn Vroemen)

Tijdcodes

• 04.00 Het label van lerende organisatie en de zoektocht naar toegevoegde waarde
• 04.45 Is de voorkant van de organisatie leidend?
• 08.00 Feodale systeem, een historisch perspectief
• 09.50 Zelforganisatie, dat gaat vanzelf
• 12.50 Ratio versus emotie
• 13.00 Planning en control als verbindend en sociaal proces
• 16.00 Hoe wordt het geld verdiend en hoe wordt het verdeeld?
• 20.00 Wat is het bestaansrecht van deze organisatie?
• 25.00 Goede vragen durven stellen
• 28.00 Persoonlijk leiderschap verbeteren of de omgeving beter begrijpen?
• 34.00 Inchecken en uitchecken
• 37.00 Ben je bereid om de prijs ‘van leren’ te betalen? 
• 41.00 Spannende gesprekken die je juist wel moet durven voeren = gemakkelijk voelen in ongemakkelijke situaties
• 45.40 Nieuw boek: kijk het beest in de bek
• 49.00 Vage grenzen van organisaties
• 52.00 Waar begint het? Bij het directe contact met de klant
• 56.00 Vakgenoten en kritische reflectie
• 58.00 Afronding en blik vooruit